В уходящем году коллектив OOO «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» проделал существенную работу по внедрению нового направления и культуры планирования производства в рамках проекта «LIFE-Field». Об этом сообщает пресс-служба компании.

Проект «LIFE-Field» (LUKOIL Intelligent Functional Environment) представляет собой систему управления месторождениями, включающую в себя набор бизнес-процессов, направленных на оптимизацию добычи и сокращение потерь путем своевременного выявления проблем и быстрого принятия оптимальных решений на основе данных в режиме реального времени.

Цель проекта – управление разработкой месторождения с максимальной эффективностью, минимальными потерями добычи и минимальными затратами, что достигается за счет работы только с актуальной информацией (организация передачи данных в режиме реального времени).

Сегодня можно с уверенностью говорить, что глобальный проект «LIFE-Field» в «ЛУКОЙЛ Узбекистан» перешел на качественно новый уровень реализации. В 2015 году был закончен процесс формирования программно-аппаратного модуля «LIFE-Field». Помимо традиционно развитого направления моделирования пласта, успешно реализуемого в программном комплексе «Eclipse» геологической службой оператора, появились новые перспективные и полезные модели скважин, системы сбора и подготовки газа, выполненные в программе «Pipesim», модели площадных объектов, выполненные в «Petro-SIM» компании KBC.

Средством, полностью поменявшим подходы к работе, стал программный продукт «Avocet IAM» компании «Schlumberger» для интеграции сложной системы взаимодействия объектов системы разработки и эксплуатации газовых месторождений оператора.

Существенно выросло качество создания и подготовки гидродинамических моделей пласта (ГДМ) ввиду повышения требований интегрированной модели. В течение двух последних лет точность ГДМ возросла почти в 10 раз, предельно допустимая погрешность настройки снизилась до 0,5-1 атмосферы. Это является очень высоким значением, одним из лучших в отрасли.

Особенности газовых месторождений фактически диктуют сложность в подходах к прогнозированию изменения их параметров. По сути, малейшее изменение во всей системе работы месторождения до самого потребителя меняет показатели работы скважины, и в этом процессе слишком много неопределенных факторов. Решить эту сложную задачу без интегрированной модели невозможно.

За последний год в «ЛУКОЙЛ Узбекистан» внедрен новый процесс и стандарт планирования – интегрированное планирование, основанное на 14-, 30- и 90-дневном планировании. Такой подход включает оценку перспективных мероприятий с учетом плановых уровней добычи и соблюдения требования промышленной безопасности.

Результат не заставил себя долго ждать. Сейчас процесс интегрированной оценки производства используется для принятия основных производственных решений, для чего на постоянной основе производится рассмотрение расчетов на интегрированной модели под руководством заместителя генерального директора «ЛУКОЙЛ Узбекистан» по производству Дениса Роженцева.

На сегодняшний день построены и постоянно используются интегрированные модели по месторождениям Кувачи-Алат, Хаузак-Шады, Джаркудук и Гумбулак. На основе этих моделей принят ряд управленческих решений по оптимизации и модернизации производства, которые даже по самым скромным меркам достигают прямого экономического эффекта в размере $10 млн. долларов и позволят обеспечить более 400 млн. кубометров дополнительной добычи.

Команде, внедряющей проект «LIFE-Field», еще предстоит решить ряд глобальных задач. В первую очередь, необходимо масштабировать текущие решения и опыт на новые проекты Кандым и Гиссар, реализовать решения по созданию центра интегрированных операций и, конечно же, существенно повысить эффективность актива, что полностью соответствует задачам и концепции компании по проекту «LIFE-Field».

Все перечисленное позволит уже к 2018 году создать на базе «ЛУКОЙЛ Узбекистан» самый эффективный актив компании «ЛУКОЙЛ» за рубежом.